• Portrait technico-économique de votre entreprise, incluant un survol global de la situation économique et des performances techniques de l’entreprise, le tout accompagné de recommandations.
• Accès en ligne de votre diagnostic, vos objectifs et vos résultats.

• Les tableaux de bord visent essentiellement à aider les gestionnaires à cibler leurs priorités et à agir là où c’est le plus nécessaire et le plus payant.
• 8 indicateurs clés pour maîtriser la gestion de la ferme: coût d’alimentation, efficacité du travail, taux de dépenses, frais vétérinaires et de reproduction, ventes de lait…
• Outils conviviaux, et ce, autant pour le transfert des données que la consultation.
• Les indicateurs sont calculés mensuellement et comparés à l’objectif budgétaire. Ils sont commentés chaque trimestre.
• Le gestionnaire a accès au suivi de l’historique, ainsi que la comparaison avec des groupes de benchmark nationaux et internationaux.

• Le consultant cible les principales problématiques et les priorités de l’exploitation agricole.
• Un plan d’action est établi afin d’améliorer la gestion.
• Les rencontres peuvent être individuelles ou en groupe.
• Le service comprend un coaching généraliste en gestion, ainsi que des expertises complémentaires en coaching zootechnique en alimentation et coaching en ressources humaines.
• Le coaching est modulé en fonction des besoins spécifiques du gestionnaire, ce qui peut se traduire par des rencontres multidisciplinaires, le développement d’outils de gestion adaptés et des études d’opportunités (achat de terres, location de quota…).

Bulletin mensuel électronique offrant des informations ciblées et à jour sur le secteur laitier et autres sujets d’intérêt connexe.

• Ces visites permettent aux gestionnaires de visiter des fermes, d’échanger entre eux de leurs pratiques et expériences, ainsi que de rencontrer d’autres gestionnaires et spécialistes, et ce, à l’échelle internationale.
• Elles offrent aux gestionnaires l’opportunité d’élargir leurs horizons et de dénicher de nouvelles idées.

• Les tableaux de bord visent essentiellement à aider les gestionnaires à cibler leurs priorités et à agir là où c’est le plus nécessaire et le plus payant.
• Entre 8 et 12 indicateurs clés et ciblés pour maîtriser la gestion de la ferme : coût d’alimentation, efficacité du travail, taux de dépenses, frais vétérinaires et de reproduction, ventes de lait…
• Outils conviviaux, et ce, autant pour le transfert des données que la consultation.
• Suivant le besoin de l’entreprise, les indicateurs sont calculés mensuellement ou tous les trois mois et sont comparés à l’objectif budgétaire. Ils sont commentés au besoin.
• Le gestionnaire a accès au suivi de l’historique.

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